J’avais réussi à convaincre Édouard, chef d’entreprise en devenir, engagé dans une démarche d’acquisition d’une société de mécanique générale dans la région de St Etienne, qu’un travail sur son profil entrepreneurial pourrait constituer une aide utile et efficace dans sa démarche jusque-là très orientée sur les aspects business et financiers du dossier. Réfléchir ensemble surLire la suite « Connais toi toi même ! »
Archives mensuelles : octobre 2012
Non une expatriation n’est jamais anodine
Gérard avait accepté une expatriation en Amérique du Sud cinq ans plus tôt et le temps pour lui de revenir dans la société mère était arrivé. Chef de projet à l’époque , son patron lui avait proposé ( avec insistance..) cette évolution car » il était le seul à pouvoir redresser la situation dans cetteLire la suite « Non une expatriation n’est jamais anodine »
Entre la vision et la réalité se glisse le risque de l’échec
Qui n’a pas pensé au moment de franchir le pas pour s’engager dans la réalisation d’un rêve ou d’une vision qu’il n’y arrivera pas pour de multiples bonnes ou mauvaises raisons. « C’est trop haut, jamais je ne pourrai sauter en parachute de cet avion ». « Je ferais bien ce voyage autour du monde pendant un an maisLire la suite « Entre la vision et la réalité se glisse le risque de l’échec »
Des effets du Bourgogne sur la qualité d’écoute…
Il y a quelque temps je rencontrais pour déjeuner un vieux camarade dont la réussite professionnelle et familiale nous impressionnait tous, nous ses camarades et amis de longue date qui l’avions connu dans des postures nettement moins avantageuses. Le voyant préoccupé je lui demandais entre deux gorgées d’une Côte chalonnaise qui me mettait d’une humeurLire la suite « Des effets du Bourgogne sur la qualité d’écoute… »
L’intégration d’un dirigeant, une démarche qui doit être accompagnée
Dans toute entreprise grande ou petite, la décision de recruter à l’extérieur un cadre dirigeant est une décision de poids. Poids financier par le coût de l’opération qui représente en général une bonne proportion de la rémunération annuelle de l’impétrant, mais aussi poids stratégique car ce dirigeant qui va être choisi va diriger tout ouLire la suite « L’intégration d’un dirigeant, une démarche qui doit être accompagnée »
Comment rater une opération de fusion acquisition ?
Les fusions acquisitions sont aujourd’hui des opérations que l’on peut considérer comme classiques dans notre monde économique. Or sait-on que le taux d’échec des opérations de rapprochement est considéré comme supérieur à 50%¹ quels que soient les indicateurs utilisés, boursiers ou bien opérationnels. En fait il apparaît bien que ces opérations se font pour desLire la suite « Comment rater une opération de fusion acquisition ? »
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