L’entreprise globalisée vit dans un monde en continuelle transformation dont les évolutions ne peuvent être maitrisées dans un contexte de changements émergents permanents. Ces mouvements souvent imprévisibles génèrent de l’instabilité et de l’incertitude, une impression de flou pour le management. Le dirigeant peut avoir l’impression de perdre le contrôle devant la complexité des paramètres àLire la suite « La subsidiarité, une réponse managériale aux enjeux d’aujourd’hui »
Archives mensuelles : novembre 2012
Faites des économies, changez vos (mauvais) managers
Dans une enquête récente réalisée auprès de 30 000 employés aux USA, il ressort que ce qui caractérise un mauvais manager ce n’est pas ce qu’il fait mais bien plutôt ce qu’il ne fait pas Les 5 aspects les plus cités dans cette enquête sont : – Incapacité à inspirer ses troupes – Acceptation de la médiocritéLire la suite « Faites des économies, changez vos (mauvais) managers »
Leadership et management
Parmi les souvenirs marquant de ma vie professionnelle, je me rappelle cet investisseur à qui nous avions revendu une partie de l’entreprise dans laquelle je travaillais à l’époque. Dans le cadre de la transaction nous avions transféré un délégué syndical particulièrement pugnace dont nous étions, on l’imagine, satisfaits de nous séparer. Au bout d’une semaineLire la suite « Leadership et management »
Intelligent ou besogneux ?
Récemment je lisais un article sur Jim Stigler, un professeur d’UCLA qui étudie les méthodes d’enseignement et d’apprentissage à travers le monde. En 1979 il avait noté que contrairement aux professeurs occidentaux qui font passer au tableau leurs meilleurs éléments pour réaliser une tâche difficile devant les autres élèves, les japonais eux font venir celuiLire la suite « Intelligent ou besogneux ? »
Ils sont bien futés nos cousins du Québec.
Avez-vous déjà entendu parler de codéveloppement professionnel* ? Si la réponse est non vous feriez bien de vous y intéresser parce qu’il y a là les ingrédients d’une démarche intelligente, inventive et simple (en apparence…) à mettre en œuvre. La recette Prenez entre 5 et 8 personnes fatiguées d’aller s’asseoir dans des séminaires de management oùLire la suite « Ils sont bien futés nos cousins du Québec. »
Leadership , chaussons roses ou chaussons bleus
Une étude récente menée par le Management Research Group, vient interroger la différence de style de leadership entre les hommes et les femmes. L’étude réalisée sur le continent nord-américain sur un échantillon de plus de 2000 personnes hommes et femmes en position de’ VP’ ou de ‘senior VP’, toutes activités et toutes fonctions confondues, analyseLire la suite « Leadership , chaussons roses ou chaussons bleus »
URDAR Conseil & Accompagnement 