Pour Noël, je viens d’achever une biographie de Winston Churchill. Passionnante recension d’une vie hors du commun. Voulant par cette lecture prendre de la distance avec des préoccupations plus quotidiennes, je m’aperçus que la vie de ce personnage étonnant me ramenait finalement à mes réflexions sur le leadership d’une manière singulière. Cette vie, qui démarraLire la suite « Résolution pour 2013 »
Archives mensuelles : décembre 2012
Comment appréhender les forces et les faiblesses de mon équipe ?
Laissez-moi vous décrire le tableau. Tout d’abord sur fond de paysage industriel et agricole français en crise, un glacis d’une teinte un peu sombre reflète le ralentissement de l’activité économique. Si on s’approche apparaissent les détails jusqu’alors invisibles à l’œil nu. Dérégulation et émergence d’une concurrence européenne active sur un marché monopolistique et étatisé, entrainentLire la suite « Comment appréhender les forces et les faiblesses de mon équipe ? »
Management : Attention là où ça frotte…
Pour le pilote qui va poser son avion comme pour le dirigeant qui va engager sa société dans une nouvelle activité, les choses ne sont pas toujours simples et aisées. Il est un moment critique parmi d’autres lorsque la roue touche la piste ou lorsque l’action décidée atteint le niveau d’exécution. Au sein deLire la suite « Management : Attention là où ça frotte… »
Vous avez dit culture ?
Lorsque l ‘on parle culture d’entreprise nous nous retrouvons bien vite confrontés à des slogans affichés sur les murs de l’entreprise ou dans des « marque employeur » très élaborées rédigées par une agence de communication. Ces aspects culturels sont bien souvent considérés avec commisération comme un avatar des modes managériales que les entreprises se doivent d’adresserLire la suite « Vous avez dit culture ? »
Au fond maintenant, les diplomates prendraient plutôt le pas sur les hommes d’action. L’époque serait aux tables rondes et à la détente. Hein ?
« J’espérais que tu t’occuperais de ce projet technique important pour notre client ». « Écoute je veux bien mais je n’ai pas les ressources pour ça alors chacun ses priorités, si ça ne te convient pas on n’a qu’à en parler à Bernard , il décidera où je dépense mes heures de développement . » Trop souventLire la suite « Au fond maintenant, les diplomates prendraient plutôt le pas sur les hommes d’action. L’époque serait aux tables rondes et à la détente. Hein ? »
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