Dans un monde de complexité et d’instabilité permanente l’émergence d’un leadership fort pour définir la vision, rassembler les gens et conduire les opérations de manière à obtenir le résultat attendu apparaît comme une nécessité pour tous, acteurs ou observateurs de l’actualité. Feuilletez la presse ou regardez la télévision, les exemples sont pléthore. Dans le monde économique il s’agit là d’une réalité connue de longue date et les entreprises dépensent des sommes importantes en développement et formation pour construire de meilleurs leaders. Hors malheureusement, et c’est là que je souhaite en venir, si la formation est nécessaire dans de nombreux domaines, en matière de leadership cela ne fonctionne pas ainsi. On ne forme pas des leaders, on les développe. La formation seule n’est pas une démarche adaptée. La formation est faites pour faire acquérir des savoirs techniques, connaitre des processus et des systèmes. La formation vise à la reproduction de ce qui doit être réalisé. Elle enseigne des normes ou « les bonnes pratiques ». Dans le domaine du leadership, l’enseignement de règles ou de normes n’est pas suffisant, la performance du leader passe par son développement. Il ne faut pas former les leaders au leadership, il faut les coacher et les accompagner pour leur permettre de s’améliorer non pas en généralisant des comportements standardisés mais en recherchant du nouveau de l’unique. Le développement d’un leader est nuancé, contextuel, collaboratif, fluide et bien entendu transformable en action opérationnelle. En développant un leader on s’intéresse à sa personne, à son unicité, à son potentiel. L’objectif est de le transformer, de booster sa capacité d’innovation, son efficacité en le projetant dans une zone d’inconfort pour le mettre en déséquilibre et le faire avancer.
Alors pour faire face aux enjeux de votre organisation en 2013, ne vous arrêtez pas à la formation, engagez vos leaders dans un programme de développement pour faire entrer votre organisation dans une autre dimension.