Narcissisme et leadership ne font pas bon ménage

Le monde des affaires n’est pas hermétique aux tendances actuelles de notre société. Nous vivons dans un monde médiatisé où seuls comptent le succès et la célébrité.Chacun veut dans son domaine ,que ce soit le spectacle la politique l’entreprise ou le sport, son moment de gloire et sa part d’honneur pour émerger au dessus de ses pairs. Dans l’entreprise nous voyons de ces leaders qui se laissent griser par leurs succès et deviennent imbuvables de fierté et d’arrogance. Ils perdent contact avec la réalité et bien souvent surestiment leurs capacités. Cet amour de soi nourri par ce narcissisme ambiant est un profond inhibiteur d’empathie et constitue un frein puissant au développement de ces qualités de leadership qui se nourrissent du contact avec les autres, de l’échange et du don pour recevoir et progresser. Comment en effet développer et mettre en oeuvre ces intelligences relationnelle , émotionnelle et situationnelle sur lesquelles se bâtissent nos capacités de mieux communiquer, influencer, convaincre et motiver notre entourage si nous sommes tournés exclusivement vers nous même. La clef me semble résider dans la culture d’une humilité de bon aloi. Pour développer cette humilité rien de mieux que de s’intéresser aux autres et de développer une curiosité de tout instant pour les nouveaux savoirs et aussi pour les personnes qui vous entourent.Etre « passionnément curieux » comme disait ce bon vieil Einstein, permet de devenir un meilleur leader en développant notre intelligence émotionnelle et sociale. Etre curieux ce n’est pas seulement écouter les idées des autres fussent-elles étranges, ni être attentif à la concurrence et ne pas la sous-estimer c’est aussi être capable de recevoir du feedback  et d’accepter les critiques pour en faire un axe de développement personnel. Pour cela j’ai une humble suggestion , celle de recourir à un coach pour vous aider à regarder vos angles morts dans un « miroir » certes bienveillant mais pas complaisant.