De la difficulté de l’alignement stratégique et autres considérations

Et si on parlait un peu d’alignement stratégique, Les événements politiques récents nous donnent une bonne occasion de revenir sur ce thème. En fait la crise gouvernementale actuelle nous donne une illustration presque parfaite ( n’oublions pas cependant qu’en politique les choses sont différentes du monde de l’entreprise) de la difficulté qu’il y a à créer de l’alignement quand les choses vont mal et que chacun doit faire un effort pour sauver ce qui peut l’être. C’est plus facile lorsque l’entreprise ou l’organisation connait le succès et qu’elle peut distribuer de la richesse pour nourrir l’entrain des participants .L’alignement trouve en effet une légitimité au travers de l’engagement et de l’implication de chacun dans le changement à entreprendre et non pas uniquement dans la rationalité de la stratégie car celle-ci est forcément limitée par les jeux de pouvoir. L’alignement stratégique suppose donc également de la loyauté. Celle-ci cependant ne peut s’obtenir sans donner une marge de manœuvre ou un espace de confrontation comme cela a été souligné ces dernières heures. Dans bien des cas cependant – une fois encore portons notre regard amusé sur les événements récents – cet alignement n’est finalement qu’une soumission résignée aux orientations définies par la hiérarchie. Peut-on porter et incarner une stratégie dans ces conditions ? Eh bien il semble que non. Le réel parfois oublié au profit de grandes idées revient au galop pour vous arrêter dans votre élan. Pour que ça marche , il faut de l’alignement entre trois éléments incontournables.Un leadership qui se pose en modèle, qui inspire la vision partagée , qui challenge les processus et les habitudes et qui facilite l’action et l’engagement.  Des structures adaptées aux objectifs à atteindre et des ressources humaines ainsi que des systèmes et des processus opérationnels aptes à mettre en oeuvre la vision. Dans le cas contraire, nous ne verrions que des efforts vains , des rivalités internes et un manque de collaboration…. Ça vous rappelle quelque chose ?