L’art de la délégation est un art difficile. Savoir donner des responsabilités tout en n’abdiquant pas la sienne est un équilibre subtil à trouver. La délégation est cependant une porte ouverte sur votre évolution professionnelle. Sans délégation vous restez dans le faire. Avec la délégation vous franchissez le cap d’un faire-faire libérateur de temps et d’énergie pour d’autresLire la suite « La conduite accompagnée, un bon entrainement à la délégation »
Archives mensuelles : mars 2015
Stratégie: Les secrets d’une bonne exécution
Dans le dernier numéro de la Harvard Business Review un article explore les conditions permettant à la stratégie de se mettre en oeuvre au delà des mots et des plans comme se dénoue finalement une intrigue pour donner tout son sel à une pièce de théâtre ou un bon film. Cette mise en oeuvre, cette exécutionLire la suite « Stratégie: Les secrets d’une bonne exécution »
Merchandization of the human being
Deloitte University Press recently published the Global Human Capital Trends 2015 report. In the report there is an entire section related to on-demand workforce.The report states that “The on-demand workforce offers companies the ability to tap into extensive networks of innovators, technical experts, and seasoned professionals. To engage and retain them, companies should think broadlyLire la suite « Merchandization of the human being »
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