Change is not quick enough How many times did I hear top management telling me that change was not taking place at the right pace, that change was not fast enough and needed to be accelerated, that there was resistance to change. Change management protocols have been designed and implemented in many occurrences with orLire la suite « Change is also about respect »
Archives mensuelles : février 2016
Quand les oies sauvages nous donnent des leçons de management
Face aux difficultés rencontrées au quotidien pour faire avancer ses projets le manager serait bien inspiré de se nourrir de l’exemple des oies sauvages et d’appliquer les quatre principes qui suivent. # Développer la coopération au sein du groupe. Le vol en formation provoque un regain d’efficacité de plus de 70%. Chaque coup d’aile provoqueLire la suite « Quand les oies sauvages nous donnent des leçons de management »
Le leader de 2020 sera intuitif* ou ne sera pas !
…il ne fera pas appel à l’unique rationalité mais devra être en mesure de mobiliser son intelligence émotionnelle et de faire preuve de flexibilité cognitive c’est à dire d’agilité intellectuelle…
Le salaire de la peur
Parler de la peur n’est pas aisé. Certes chacun d’entre nous ne transporte pas de nitroglycérine sur des routes improbables au risque quasi certain d’y laisser sa peau au détours d’un mauvais virage ou à l’occasion d’une ornière fatale. Certes chacun d’entre nous ne gagne pas sa vie en risquant de la perdre àLire la suite « Le salaire de la peur »
URDAR Conseil & Accompagnement 