Le leader de 2020 sera intuitif* ou ne sera pas !

superman Dans la récente publication de son rapport (The future of jobs- Janvier 2016), le World Economic Forum nous peint le portrait du leader de demain, celui de 2020 qui par maints aspects s’inscrit dans la ligne des évolutions managériales des dernières années mais semble se différencier de celui de 2015 par l’émergence de traits nouveaux. Si la complexité de l’environnement économique et les difficultés à définir des orientations stratégiques stables sur le long terme, imposent en premier lieu une capacité à résoudre les problèmes complexes, les autres aspects du leadership semblent quelque peu bouleversés pour le futur. Le leader de demain aura un esprit critique affirmé, c’est à dire une capacité, dans un monde d’incertitude croissante, à remettre en cause les croyances et à interroger la réalité perçue. Pour ce faire il ne fera pas appel à l’unique rationalité mais devra être en mesure de mobiliser son intelligence émotionnelle et de faire preuve de flexibilité cognitive c’est à dire d’agilité intellectuelle, d’adaptabilité au changement. Le leader de demain saura utiliser les émotions et les sentiments, non seulement les siens pour capter les évolutions de son environnement mais il saura comprendre ceux de son entourage pour développer des relations inspirantes capables de fidéliser ses collaborateurs et de les influencer. Exercice du jugement et prises de décisions rapides permettant l’adaptation restent l’apanage du leader à succès mais il est notable que ces décisions reposeront dorénavant sur des solutions originales sans doute imaginées et crées grâce à ce mélange d’intelligence rationnelle, de connaissance scientifique et de sensibilité humaine qu’il faudra posséder. Le leader de demain pour réussir aura sans doute un rôle d’éclaireur et de visionnaire plus marqué que celui d’hier, il devra avoir la capacité au delà des apparences du moment présent de capter le processus évolutif en jeu et y puiser de quoi stimuler ses équipes. Un leader charismatique en somme.