Covid 19: Quels paradigmes managériaux?

Ne rien lâcher sur la planification de l’action Une étude de 2020 du MRG* sur l’évolution des scores LEA* parmi les populations de leaders montre qu’au cours de cette pandémie du Covid 19 notre style de management a évolué sous l’influence des confinements successifs et de la mise à distance des salariés et de leursLire la suite « Covid 19: Quels paradigmes managériaux? »

Vers une dématérialisation du salarié ?

Nous vivons à l’ère de la digitalisation et de la dématérialisation des interactions dans les relations d’affaires et le commerce. Le « projet » pour l’entreprise n’est-il pas au fond la dématérialisation aussi des ressources humaines ? Je m’explique. La dématérialisation des moyens et outils de gestion des ressources humaines est déjà bien engagée. Ce qui resteLire la suite « Vers une dématérialisation du salarié ? »

Covid 19, incertitudes et subsidiarité

Dans une période d’incertitude importante, la rapidité d’action et l’adaptation aux contingences est un impératif majeur pour le succès des opérations. Chaque échelon de l’entreprise doit dès lors se focaliser sur sa zone d’intervention. A la tête de l’organisation on doit s’assurer de la compréhension de l’intention et des moyens donnés pour accomplir ce quiLire la suite « Covid 19, incertitudes et subsidiarité »

La culture du zèbre

Après la licorne, un nouvel animal tente de se faire une place dans l’écosystème des start-up : le zèbre. Licorne ou zèbre? Les excès de « l’uberisation » des relations de travail posent une vraie question aux dirigeants dans une économie financiarisée de la performance rapide et de la croissance forte au seul profit des actionnaires. QuelleLire la suite « La culture du zèbre »

Prendre le temps de réfléchir

Dans un monde dont tout le monde s’accorde à dire qu’il s’accélère, prendre le temps de réfléchir devient un vrai challenge. La rapidité avec laquelle il faut décider et agir ne nous laisse en fait que peu de temps pour la réflexion.  Or agir sans penser est, vous en conviendrez, stupide.La complexité grandissante de notreLire la suite « Prendre le temps de réfléchir »

Being a leader in 2019 in a V.U.C.A world

2019 is looking like a difficult year to come. Geopolitical and economical instability is everywhere. Climate evolution is triggering deep changes in environmental regulations and policies that are impacting and questioning our development model with unpredictable effects like the social unrest in France that has been and is still poisoning the business atmosphere in theLire la suite « Being a leader in 2019 in a V.U.C.A world »

Coaching or not coaching ? That is the question

Le développement du coaching au sein des entreprises a certes permis d’écarter la stigmatisation que représentait autrefois le recours à un accompagnement qui bien souvent était interprété comme l’antichambre d’une mise à la porte, mais il ne saurait faire de cette démarche une panacée aux maux rencontrés par les managers dans l’exercice de leur mission.Lire la suite « Coaching or not coaching ? That is the question »