le dirigeant Janus des temps modernes
Archives de la catégorie : Idées
Not a start-up anymore but not yet a real company : What issues to address?
not a start-up anymore but not yet a real company. What issues do you need to address ?
Prendre le temps de réfléchir
Dans un monde dont tout le monde s’accorde à dire qu’il s’accélère, prendre le temps de réfléchir devient un vrai challenge. La rapidité avec laquelle il faut décider et agir ne nous laisse en fait que peu de temps pour la réflexion. Or agir sans penser est, vous en conviendrez, stupide.La complexité grandissante de notreLire la suite « Prendre le temps de réfléchir »
Coaching strategy: A must have for CHRO
CHROs need a coaching strategy for their company , why ?
Being a leader in 2019 in a V.U.C.A world
2019 is looking like a difficult year to come. Geopolitical and economical instability is everywhere. Climate evolution is triggering deep changes in environmental regulations and policies that are impacting and questioning our development model with unpredictable effects like the social unrest in France that has been and is still poisoning the business atmosphere in theLire la suite « Being a leader in 2019 in a V.U.C.A world »
Seul vers le sommet ? Un pari risqué
« Everest » est un film sur une tentative désastreuse de conquête du plus haut sommet du monde en 1996. Au début tout se passe bien. Les guides sont expérimentés, les membres de l’équipe des grimpeurs aguerris et les ressources sont disponibles. Le plan d’ascension est cadré avec ses étapes et la date d’atteinte du sommet fixéeLire la suite « Seul vers le sommet ? Un pari risqué »
François Gabart, leçon numéro deux
Début 2013, François Gabart a 30 ans et nous donne une leçon de vie à l’occasion de sa victoire dans le Vendée Globe à lire sur ce blog (https://econstantblog.wordpress.com/2013/02/01/le-jeune-homme-et-la-mer-une-lecon-de-vie/) Cette fois ci, il a pris un peu de bouteille. A 34 ans, il s’est vu confié par un sponsor ambitieux la destinée d’une aventure collectiveLire la suite « François Gabart, leçon numéro deux »
Prenez le risque…
« L’homme supérieur est celui qui d’abord met ses paroles en pratique et ensuite parle conformément à ses actions » – Confucius Les listes des qualités que doivent avoir les bons managers sont nombreuses dans les publications de management. Il en est une cependant qui n’apparaît pas en tête de liste et qui pourtant revêt une importanceLire la suite « Prenez le risque… »
Crise de leadership
Une organisation est en crise lorsque le leader n’est plus en capacité de proposer autre chose à ses constituants ou ses « suiveurs » que des modalités de fonctionnement à court terme et que son énergie ne se déploie que dans la gestion des éléments d’un « contrat » négocié, accepté et conclu qui confère au leader une autoritéLire la suite « Crise de leadership »
La mort du chef
C’est fini. L’ère des grands chefs a vécue. Les grands dirigeants politiques, les grands chefs d’industrie, les grands chefs militaires… A la trappe ! Pas d’homme providentiel à se mettre sous la dent pour sortir d’une situation de crise ou bien tout simplement pour mener à bien un projet. Nous avons bien changé de mondeLire la suite « La mort du chef »
URDAR Conseil & Accompagnement 