S’agit il de libérer l’homme ou l’entreprise?

L’efficacité nous dit Wikipédia est la capacité d’une personne, d’un groupe ou d’un système de parvenir à ses fins, à ses objectifs (ou à ceux qu’on lui a fixés). Être efficace revient à produire à l’échéance prévue les résultats escomptés et réaliser des objectifs fixés.. L’efficacité d’une organisation est donc en théorie égale à laLire la suite « S’agit il de libérer l’homme ou l’entreprise? »

Change is also about respect

Change is not quick enough How many times did I hear top management telling me that change was not taking place at the right pace, that change was not fast enough and needed to be accelerated, that there was resistance to change. Change management protocols have been designed and implemented in many occurrences with orLire la suite « Change is also about respect »

Quand les oies sauvages nous donnent des leçons de management

Face aux difficultés rencontrées au quotidien pour faire avancer ses projets le manager serait bien inspiré de se nourrir de l’exemple des oies sauvages et d’appliquer les quatre principes qui suivent. # Développer la coopération au sein du groupe. Le vol en formation provoque un regain d’efficacité de plus de 70%. Chaque coup d’aile provoqueLire la suite « Quand les oies sauvages nous donnent des leçons de management »

« On ne fabrique pas des managers dans une salle de cours »

Le renforcement de l’efficacité du manager est un enjeux stratégique pour l’entreprise. Il est malheureusement souvent considéré comme secondaire. Le management est pourtant comme le démontre de nombreuses études le premier facteur de performance à court terme. Les conditions extérieures évoluent en permanence comme chacun le sait et l’entreprise doit en permanence s’adapter à ceLire la suite « « On ne fabrique pas des managers dans une salle de cours » »

« Is it a revolt? No Your Majesty it’s a revolution »

Civilizations, organizations, people, are evolving through crisis not through breakdown. The distinction between crisis and breakdown could appear trivial. It’s not. A crisis is a change and a breakdown is not. Both of them are often brutally encountered without warning or preparation. Both need to be urgently addressed to avoid further unforeseen developments. Both are generatingLire la suite « « Is it a revolt? No Your Majesty it’s a revolution » »

La conduite accompagnée, un bon entrainement à la délégation

L’art de la délégation est un art difficile. Savoir donner des responsabilités tout en n’abdiquant pas la sienne est un équilibre subtil à trouver. La délégation est cependant une porte ouverte sur votre évolution professionnelle. Sans délégation vous restez dans le faire. Avec la délégation vous franchissez le cap d’un faire-faire libérateur de temps et d’énergie pour d’autresLire la suite « La conduite accompagnée, un bon entrainement à la délégation »

Stratégie: Les secrets d’une bonne exécution

Dans le dernier numéro de la Harvard Business Review un article explore les conditions permettant à la stratégie de se mettre en oeuvre au delà des mots et des plans comme se dénoue finalement une intrigue pour donner tout son sel à une pièce de théâtre ou un bon film. Cette mise en oeuvre, cette exécutionLire la suite « Stratégie: Les secrets d’une bonne exécution »

Ces échecs qui conduisent au succès

 La plus grande peur du leader c’est l’échec. Parmi mes clients ce qui les empêche de faire ce qu’ils auraient envie de faire c’est bien souvent la peur d’échouer avec son lot de conséquences plus ou moins plaisantes. Pour combattre cette peur il est nécessaire de changer notre vision de la finalité de ce queLire la suite « Ces échecs qui conduisent au succès »