Collection d’individus ou équipe performante?

« Ça fonctionne bien entre nous, on s’entend bien, il n’y a pas de problème, et pourtant… » Il n’ait pas besoin de conflits ouverts ou de dysfonctionnements majeurs dans une équipe pour que se fasse sentir un malaise. En fait soyons honnêtes, les situations de fonctionnement insatisfaisant d’équipe sont très nombreuses dans nos organisations mais seul un petitLire la suite « Collection d’individus ou équipe performante? »

Changer soi-même pour réussir le changement

L’accompagnement des opérations de changement dans les entreprises apporte au consultant quelques certitudes sur les conditions de réussite du dit changement. La compétence rejoint ici l’intuition du néophyte. Le succès d’un changement dans l’organisation passe par un changement personnel. Rien de neuf ici. Léon Tolstoï le disait déjà au XIX ème siècle lorsqu’il écrivait plusLire la suite « Changer soi-même pour réussir le changement »

Leaders, évitez les déraillements

De temps à autre, nous voyons soudain quelqu’un à qui tout souriait se prendre les pieds dans le tapis et commencer à poser davantage de problèmes qu’à en résoudre. On trouve en général cette espèce particulière d’individu dans les cercles de pouvoir quelle qu’en soit la nature (suivez mon regard…) mais rassurons-nous si je puis dire, personne n’estLire la suite « Leaders, évitez les déraillements »

Narcissisme et leadership ne font pas bon ménage

Le monde des affaires n’est pas hermétique aux tendances actuelles de notre société. Nous vivons dans un monde médiatisé où seuls comptent le succès et la célébrité.Chacun veut dans son domaine ,que ce soit le spectacle la politique l’entreprise ou le sport, son moment de gloire et sa part d’honneur pour émerger au dessus de ses pairs.Lire la suite « Narcissisme et leadership ne font pas bon ménage »

Comment évaluer l’efficacité d’un coaching

Ce qui retient parfois nos clients d’engager un coaching réside dans la difficulté qu’il y a bien souvent à mesurer l’efficacité de l’opération. je vois beaucoup de tentative de réponse à cette question : Qu’est -ce qu’un coaching réussi ? Pour le commanditaire quand il existe , ou pour le client , un résultat observableLire la suite « Comment évaluer l’efficacité d’un coaching »

Comment bien réussir un retour d’expatriation

L’expatriation d’un collaborateur est une opération coûteuse , risquée, dont la probabilité de succès reste aléatoire.On l’ignore bien souvent mais le retour sur investissement d’une expatriation est très faible.  Le budget d’un expatrié représente trois fois son coût de base. Sans compter les expatriés qui ne s’adaptent pas et rentrent plus tôt que prévu ,ceuxLire la suite « Comment bien réussir un retour d’expatriation »

Intelligence collective et leadership distribué

C’est une invitation au changement qui est à la genèse du développement de l’intelligence collective. Celle-ci ne pourra croitre au sein de l’organisation que dans un environnement propice. Le leadership, oxygène du système, constitue un élément clef de la réussite d’une telle démarche. Une réflexion s’impose donc dans l’organisation sur la culture de leadership etLire la suite « Intelligence collective et leadership distribué »

Compétences et comportements à développer pour sortir gagnant de la mutation économique

J’aime Nicolas Bouzou. Il est régénérant. Cet économiste aux conceptions darwinistes tient des propos iconoclastes sur la nature de ce que nous vivons actuellement. Foin de crise pour lui, mais bien plutôt profonde mutation de l’économie qui voit le remplacement d’anciennes entreprises par de nouvelles trouvant leur raison d’être dans l’innovation. Rien de nouveau sommeLire la suite « Compétences et comportements à développer pour sortir gagnant de la mutation économique »

Sortir du cadre

Nous vivons dans un monde où la réalité s’efface derrière les modes et  les slogans des discours managériaux destinés aux marchés et aux actionnaires. Si l’on écoute les « grands leaders » de nos organisations, bien souvent leurs entreprises sont remplies de personnes hyper motivées, performantes et engagées dans la trépidante course à la performance globale, portéesLire la suite « Sortir du cadre »