Attendre le retour à la normale?

« Les temps sont durs, attendons le retour à la normale » .Combien de fois n’ai-je entendu cette phrase au sein d’entreprises sous pression. Certains la jugeront positive car prudente et preuve d’une gestion sérieuse. Je n’en fais pas partie, simplement parce qu’il n’y aura pas de « retour à la normale » .Ce que nous vivons depuisLire la suite « Attendre le retour à la normale? »

La voie des contes, un jeu très inspirant

Le Chat Botté ou le Petit Chaperon Rouge voire encore Blanche Neige au secours de nos questions cruciales, telle est l’expérience magnifique que j’ai faite durant ce week-end en compagnie de Jean-Pascal Debailleul  l’auteur du jeu de la voie des contes. Ce voyage initiatique au cœur de l’authentique sagesse européenne contenue dans les contes deLire la suite « La voie des contes, un jeu très inspirant »

Gestion des talents, un rôle central pour le manager

Chaque année comme les hirondelles au Printemps la gestion des talents revient sur le devant de la scène. Mais tout comme les hirondelles reviennent à leur nid, ce thème récurrent revient s’enliser dans les mêmes ornières. Une étude récente de l’ANDRH sur la gestion des Talents met en exergue deux données importantes pour comprendre ceLire la suite « Gestion des talents, un rôle central pour le manager »

Empowerment vs.Defiance

Numerous publications, books and blogs ( this one is very modestly contributing) are dealing with management and leadership concepts with more or less pertinent views to try to find the solution that will solve once forever the difficulty of these activities. Among all the existing concepts, the manager is eventually attracted to short cuts andLire la suite « Empowerment vs.Defiance »

Empowerment vs.Défiance

De nombreux livres et blogs (celui-ci en fait partie modestement) traitent de management et de leadership avec plus ou moins de pertinence pour tenter de trouver la solution qui résoudra une fois pour toute la difficulté de cette activité. Un raccourci s’impose finalement pour le manager perdu dans les concepts. Au bout du compte, leLire la suite « Empowerment vs.Défiance »

Intention et comportement, attention danger!

« L’enfer est pavé de bonnes intentions » dit le dicton avec raison. Nos actions sont toujours précédées d’une intention, d’un désir de faire quelque chose. Malheureusement pour nous cette intention ne se transforme pas toujours en une mise en œuvre correspondant à l’idée initiale. Il  peut y avoir distorsion entre l’intention et sa réalisation concrète telleLire la suite « Intention et comportement, attention danger! »

The renewed importance of communication

France, last Monday we were informed that unemployment had reached levels we’ve never seen since 1997. This is not unique in Europe and this information was vastly commented, triggering anxiety among employees around the country. This anxiety cannot be ignored by leaders. It impacts employee engagement. So what? You ask. In fact leadership should beLire la suite « The renewed importance of communication »

Exigence et confiance, les clefs du succès

Vous venez d’accepter un nouveau job. Ça y est c’est la promotion tant attendue. Une responsabilité importante, un business de plusieurs millions d’euros, un P&L complet, des équipes de plusieurs centaines de personnes. Vous voilà DG ! Ça s’arrose. Demain est votre premier jour. N’allez pas tout gâcher surtout. Concentrez-vous sur ce qui est important  VousLire la suite « Exigence et confiance, les clefs du succès »

Procrastination

Vous êtes sous l’eau, les demandes de votre boss et de vos collègues – surtout dans les organisations matricielles – affluent tous les jours sur votre bureau, dans votre boite mail, par téléphone. Des demandes plus ou moins urgentes ou importantes requièrent votre attention immédiate et votre action, vous détournent de vos priorités et vousLire la suite « Procrastination »

En 2013 développez vos leaders

Dans un monde de complexité et d’instabilité permanente l’émergence d’un leadership fort pour définir la vision, rassembler les gens et conduire les opérations de manière  à obtenir le résultat attendu apparaît comme une nécessité pour tous, acteurs ou observateurs de l’actualité. Feuilletez la presse ou regardez la télévision, les exemples sont pléthore. Dans le mondeLire la suite « En 2013 développez vos leaders »