Pour modifier vos comportements modifiez votre environnement

En cette période des bonnes résolutions pour l’année il me semble intéressant d’aborder cette question difficile qui occupe les pensées de toute personne désireuse de changer son comportement ou de faire changer les comportements  de personnes qui l’entourent ou dont elle a la charge. Comment faire ? Comment m’arrêter de fumer ou perdre du poids ? CommentLire la suite « Pour modifier vos comportements modifiez votre environnement »

Comment combattre le gel ?

Vous avez la bouche sèche, les mains un peu moites et vous êtes comme dans un brouillard depuis que cette putain de réunion a démarré. Il est vrai que vous avez été surpris d’y trouver le CEO en personne. Ce n’était pas prévu dans l’agenda et il vous impressionne. Les autres participants semblent pour leurLire la suite « Comment combattre le gel ? »

Comment appréhender les forces et les faiblesses de mon équipe ?

Laissez-moi vous décrire le tableau. Tout d’abord sur fond de paysage industriel et agricole français en crise, un glacis d’une teinte un peu sombre reflète le ralentissement de l’activité économique. Si on s’approche apparaissent les détails jusqu’alors invisibles à l’œil nu. Dérégulation et émergence d’une concurrence européenne active sur un marché monopolistique et étatisé, entrainentLire la suite « Comment appréhender les forces et les faiblesses de mon équipe ? »

Au fond maintenant, les diplomates prendraient plutôt le pas sur les hommes d’action. L’époque serait aux tables rondes et à la détente. Hein ?

« J’espérais que tu t’occuperais de ce projet technique important pour notre  client ». « Écoute je veux bien mais je n’ai pas les ressources pour ça alors chacun ses priorités, si ça ne te convient pas on n’a qu’à en parler à Bernard , il décidera où je dépense mes heures de développement . » Trop souventLire la suite « Au fond maintenant, les diplomates prendraient plutôt le pas sur les hommes d’action. L’époque serait aux tables rondes et à la détente. Hein ? »

La subsidiarité, une réponse managériale aux enjeux d’aujourd’hui

L’entreprise globalisée vit dans un monde en continuelle transformation dont les évolutions ne peuvent être maitrisées dans un contexte de changements émergents permanents. Ces mouvements souvent imprévisibles génèrent de l’instabilité et de l’incertitude, une impression de flou pour le management. Le dirigeant peut avoir l’impression de perdre le contrôle devant la complexité des paramètres àLire la suite « La subsidiarité, une réponse managériale aux enjeux d’aujourd’hui »

Ils sont bien futés nos cousins du Québec.

Avez-vous déjà entendu parler de codéveloppement  professionnel* ? Si la réponse est non vous feriez bien de vous y intéresser parce qu’il y a là les ingrédients d’une démarche intelligente, inventive et simple (en apparence…) à mettre en œuvre. La recette Prenez entre 5 et 8 personnes fatiguées d’aller s’asseoir dans des séminaires de management oùLire la suite « Ils sont bien futés nos cousins du Québec. »

Connais toi toi même !

J’avais réussi à convaincre Édouard, chef d’entreprise en devenir, engagé dans une démarche d’acquisition d’une société de mécanique générale dans la région de St Etienne, qu’un travail sur son profil entrepreneurial pourrait constituer une aide utile et efficace dans sa démarche jusque-là très orientée sur les aspects business et financiers du dossier. Réfléchir ensemble surLire la suite « Connais toi toi même ! »

Non une expatriation n’est jamais anodine

Gérard avait accepté une expatriation en Amérique du Sud  cinq ans plus tôt et le temps pour lui de revenir dans la société mère était arrivé. Chef de projet à l’époque , son patron  lui avait proposé ( avec insistance..) cette évolution car  » il était le seul à pouvoir redresser la situation dans cetteLire la suite « Non une expatriation n’est jamais anodine »

Entre la vision et la réalité se glisse le risque de l’échec

Qui n’a pas pensé au moment de franchir le pas pour s’engager dans la réalisation d’un rêve ou d’une vision qu’il n’y arrivera pas pour de multiples bonnes ou mauvaises raisons. « C’est trop haut, jamais je ne pourrai sauter en parachute de cet avion ». « Je ferais bien ce voyage autour du monde pendant un an maisLire la suite « Entre la vision et la réalité se glisse le risque de l’échec »

Comment rater une opération de fusion acquisition ?

Les fusions acquisitions sont aujourd’hui des opérations que l’on peut considérer comme classiques dans notre monde économique. Or sait-on que le taux d’échec des opérations de rapprochement est considéré comme supérieur à 50%¹ quels que soient les indicateurs utilisés, boursiers ou bien opérationnels. En fait il apparaît bien que ces opérations se font pour desLire la suite « Comment rater une opération de fusion acquisition ? »