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Nous vivons à l’ère de la digitalisation et de la dématérialisation des interactions dans les relations d’affaires et le commerce. Le « projet » pour l’entreprise n’est-il pas au fond la dématérialisation aussi des ressources humaines ? Je m’explique. La dématérialisation des moyens et outils de gestion des ressources humaines est déjà bien engagée. Ce qui resteLire la suite « Vers une dématérialisation du salarié ? »

Dans une période d’incertitude importante, la rapidité d’action et l’adaptation aux contingences est un impératif majeur pour le succès des opérations. Chaque échelon de l’entreprise doit dès lors se focaliser sur sa zone d’intervention. A la tête de l’organisation on doit s’assurer de la compréhension de l’intention et des moyens donnés pour accomplir ce quiLire la suite « Covid 19, incertitudes et subsidiarité »

Le développement du coaching au sein des entreprises a certes permis d’écarter la stigmatisation que représentait autrefois le recours à un accompagnement qui bien souvent était interprété comme l’antichambre d’une mise à la porte, mais il ne saurait faire de cette démarche une panacée aux maux rencontrés par les managers dans l’exercice de leur mission.Lire la suite « Coaching or not coaching ? That is the question »

Il est 8 heures en ce matin du 2 janvier lorsque Michèle franchit la porte du bureau. Elle est la première arrivée dans cette petite entreprise qu’elle dirige depuis plusieurs années. Il y a un an à la même époque elle était en « burn out ». Une immense fatigue intellectuelle et physique. Aujourd’hui elle est làLire la suite « Envie de changement…faites vous aider »