N’ayez pas peur de vos émotions

Managers n’ayez pas peur de vos émotions. C’est vite dit mais dans la réalité de l’entreprise moderne qui creuse son sillon dans un « monde de brutes » cela reste bien souvent un vœu pieux ou encore sujet de dérision et de blagues un peu lourdes. « Laisse vivre la femme qui est en toi » semble nous dire cette curieuse injonction.Lire la suite « N’ayez pas peur de vos émotions »

« je ne crois pas au coaching »

«  Je ne crois pas au coaching » C’est la réponse que me fit récemment un DRH alors que nous échangions sur les difficultés comportementales d’un des cadres dirigeants de son entreprise et que je proposais un accompagnement. L’irrationalité de l’argument m’avait saisi et passé ce premier moment de surprise, j’essayais de reprendre mes esprits etLire la suite « « je ne crois pas au coaching » »

Faites des économies, changez vos (mauvais) managers

Dans une enquête récente réalisée auprès de 30 000 employés aux USA, il ressort que ce qui caractérise un mauvais manager ce n’est pas ce qu’il fait mais bien plutôt ce qu’il ne fait pas Les 5 aspects les plus cités dans cette enquête sont : –          Incapacité à inspirer ses troupes –          Acceptation de la médiocritéLire la suite « Faites des économies, changez vos (mauvais) managers »

Leadership , chaussons roses ou chaussons bleus

Une étude récente  menée par le Management Research Group, vient interroger la différence de style de leadership entre  les hommes et les femmes. L’étude réalisée sur le continent nord-américain  sur un échantillon de plus de 2000 personnes hommes et femmes en position de’ VP’ ou de ‘senior VP’, toutes activités et toutes fonctions confondues, analyseLire la suite « Leadership , chaussons roses ou chaussons bleus »

Entre la vision et la réalité se glisse le risque de l’échec

Qui n’a pas pensé au moment de franchir le pas pour s’engager dans la réalisation d’un rêve ou d’une vision qu’il n’y arrivera pas pour de multiples bonnes ou mauvaises raisons. « C’est trop haut, jamais je ne pourrai sauter en parachute de cet avion ». « Je ferais bien ce voyage autour du monde pendant un an maisLire la suite « Entre la vision et la réalité se glisse le risque de l’échec »

Des effets du Bourgogne sur la qualité d’écoute…

Il y a quelque temps je rencontrais pour déjeuner un vieux camarade dont la   réussite professionnelle et familiale nous impressionnait tous, nous ses camarades et amis de longue date qui l’avions connu dans des postures nettement moins avantageuses. Le voyant préoccupé je lui demandais entre deux gorgées d’une Côte chalonnaise qui me mettait d’une humeurLire la suite « Des effets du Bourgogne sur la qualité d’écoute… »

L’intégration d’un dirigeant, une démarche qui doit être accompagnée

Dans toute entreprise grande ou petite, la décision de recruter à l’extérieur un cadre dirigeant est une décision de poids. Poids financier par le coût de l’opération qui représente en général une bonne proportion de la rémunération annuelle de l’impétrant, mais aussi poids stratégique car ce dirigeant qui va être choisi va diriger tout ouLire la suite « L’intégration d’un dirigeant, une démarche qui doit être accompagnée »

Quand ça change ça change !

Jean, le majordome des Tontons Flingueurs d’ Audiard ne s’y est pas trompé lorsque Raoul Volfoni et son frère font irruption dans la villa pour récupérer leur argent. «  Quand ça change, ça change » dit-il en s’emparant d’un revolver et en prévenant la fine équipe installée dans la cuisine. Le changement en effet s’impose àLire la suite « Quand ça change ça change ! »