Oui vous pouvez aider un manager qui part à la dérive
Il est courant de penser que lorsque quelqu’un se voit confier une équipe et que cela se passe bien nous sommes en présence d’un bon manager et qu’il le demeurera dans la durée. Les réputations se construisent ainsi. Mais qu’en est-il vraiment ? Seul un petit nombre d’entre nous a les qualités naturelles requises pour…
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Covid 19: Quels paradigmes managériaux?
Ne rien lâcher sur la planification de l’action Une étude de 2020 du MRG* sur l’évolution des scores LEA* parmi les populations de leaders montre qu’au cours de cette pandémie du Covid 19 notre style de management a évolué sous l’influence des confinements successifs et de la mise à distance des salariés et de leurs…
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Vers une dématérialisation du salarié ?
Nous vivons à l’ère de la digitalisation et de la dématérialisation des interactions dans les relations d’affaires et le commerce. Le « projet » pour l’entreprise n’est-il pas au fond la dématérialisation aussi des ressources humaines ? Je m’explique. La dématérialisation des moyens et outils de gestion des ressources humaines est déjà bien engagée. Ce qui reste…
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Covid 19, incertitudes et subsidiarité
Dans une période d’incertitude importante, la rapidité d’action et l’adaptation aux contingences est un impératif majeur pour le succès des opérations. Chaque échelon de l’entreprise doit dès lors se focaliser sur sa zone d’intervention. A la tête de l’organisation on doit s’assurer de la compréhension de l’intention et des moyens donnés pour accomplir ce qui…
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La culture du zèbre
Après la licorne, un nouvel animal tente de se faire une place dans l’écosystème des start-up : le zèbre. Licorne ou zèbre? Les excès de « l’uberisation » des relations de travail posent une vraie question aux dirigeants dans une économie financiarisée de la performance rapide et de la croissance forte au seul profit des actionnaires. Quelle…
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Not a start-up anymore but not yet a real company : What issues to address?
not a start-up anymore but not yet a real company. What issues do you need to address ?
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Prendre le temps de réfléchir
Dans un monde dont tout le monde s’accorde à dire qu’il s’accélère, prendre le temps de réfléchir devient un vrai challenge. La rapidité avec laquelle il faut décider et agir ne nous laisse en fait que peu de temps pour la réflexion. Or agir sans penser est, vous en conviendrez, stupide.La complexité grandissante de notre…
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Coaching strategy: A must have for CHRO
CHROs need a coaching strategy for their company , why ?
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A mon sujet
Révélateur de sens et initiateur de transformation
Grâce à mes trois casquettes de Dirigeant – Consultant- Coach , j’interviens sur les aspects organisationnels et comportementaux. Je marie maïeutique de coaching et recommandations Pour aider le dirigeant à définir la direction et
générer de l’engagement dans les équipes pour les rendre plus performantes. Mon intervention se veut pragmatique et concrète, elle s’articule autour la recherche de solutions et le traitement des aspects individuels ou collectifs qui obèrent la capacité à changer et à évoluer de l’organisation.
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