Archives de l’étiquette : accompagnement

Prise de poste, un accompagnement mais pour quoi faire voyons?

La plupart d’entre vous dans votre carrière de manager a connu, connaît ou connaîtra une mobilité professionnelle. Celle-ci peut être interne à l’occasion d’une promotion ou bien externe à l’occasion d’un changement d’employeur. Jusque là je ne prends pas trop de risques. La sélection au recrutement dans les deux cas s’appuiera en général sur des compétencesLire la suite « Prise de poste, un accompagnement mais pour quoi faire voyons? »

Développer son Quotient Émotionnel pour réussir

Je lisais récemment que 85% des succès financiers seraient en fait dus à la personnalité des gens, et à leurs facultés à communiquer, négocier, et gérer une équipe. Seulement 15% de la réussite viendrait d’un savoir purement technique. Je souscris volontiers à cette vision des choses. Souvent en effet la demande d’accompagnement individuel auquel l’entreprise aLire la suite « Développer son Quotient Émotionnel pour réussir »

Devenir manager, plus qu’une formation, un travail sur soi

Devenir manager. Ce peut être un rêve, un objectif ou un crève cœur. Quelle que soit la situation , l’évolution n’est pas simple . Prendre une responsabilité hiérarchique n’est pas neutre, cela réveille des craintes sur sa propre capacité à passer ce cap qui sépare celui qui fait et qui est focalisé sur la technique etLire la suite « Devenir manager, plus qu’une formation, un travail sur soi »

Changer soi-même pour réussir le changement

L’accompagnement des opérations de changement dans les entreprises apporte au consultant quelques certitudes sur les conditions de réussite du dit changement. La compétence rejoint ici l’intuition du néophyte. Le succès d’un changement dans l’organisation passe par un changement personnel. Rien de neuf ici. Léon Tolstoï le disait déjà au XIX ème siècle lorsqu’il écrivait plusLire la suite « Changer soi-même pour réussir le changement »

Comment évaluer l’efficacité d’un coaching

Ce qui retient parfois nos clients d’engager un coaching réside dans la difficulté qu’il y a bien souvent à mesurer l’efficacité de l’opération. je vois beaucoup de tentative de réponse à cette question : Qu’est -ce qu’un coaching réussi ? Pour le commanditaire quand il existe , ou pour le client , un résultat observableLire la suite « Comment évaluer l’efficacité d’un coaching »

Dirigeant d’entreprise, un champion sans coach.

Les jeux olympiques d’hiver qui se déroulent actuellement à Sotchi apportent une confirmation éclatante des ressorts du succès. Nous avons là sous nos yeux un microcosme illustratif de la vie des entreprises. Être un champion au sommet de son art est un élément nécessaire mais non suffisant pour transformer du talent de la sueur etLire la suite « Dirigeant d’entreprise, un champion sans coach. »

Comment bien réussir un retour d’expatriation

L’expatriation d’un collaborateur est une opération coûteuse , risquée, dont la probabilité de succès reste aléatoire.On l’ignore bien souvent mais le retour sur investissement d’une expatriation est très faible.  Le budget d’un expatrié représente trois fois son coût de base. Sans compter les expatriés qui ne s’adaptent pas et rentrent plus tôt que prévu ,ceuxLire la suite « Comment bien réussir un retour d’expatriation »

Sortir du cadre

Nous vivons dans un monde où la réalité s’efface derrière les modes et  les slogans des discours managériaux destinés aux marchés et aux actionnaires. Si l’on écoute les « grands leaders » de nos organisations, bien souvent leurs entreprises sont remplies de personnes hyper motivées, performantes et engagées dans la trépidante course à la performance globale, portéesLire la suite « Sortir du cadre »