Archives de l’étiquette : adaptation

Becoming a global leader

Companies love to present themselves as global. They are not in fact. They generally remain what they are i.e: large national corporations extending their business abroad to cover if possible most of the world economical areas and benefit from their growing economies. No, indeed the ones that are global are these managers and leaders shippedLire la suite « Becoming a global leader »

Devenir manager, plus qu’une formation, un travail sur soi

Devenir manager. Ce peut être un rêve, un objectif ou un crève cœur. Quelle que soit la situation , l’évolution n’est pas simple . Prendre une responsabilité hiérarchique n’est pas neutre, cela réveille des craintes sur sa propre capacité à passer ce cap qui sépare celui qui fait et qui est focalisé sur la technique etLire la suite « Devenir manager, plus qu’une formation, un travail sur soi »

Compétences et comportements à développer pour sortir gagnant de la mutation économique

J’aime Nicolas Bouzou. Il est régénérant. Cet économiste aux conceptions darwinistes tient des propos iconoclastes sur la nature de ce que nous vivons actuellement. Foin de crise pour lui, mais bien plutôt profonde mutation de l’économie qui voit le remplacement d’anciennes entreprises par de nouvelles trouvant leur raison d’être dans l’innovation. Rien de nouveau sommeLire la suite « Compétences et comportements à développer pour sortir gagnant de la mutation économique »

Intelligence collective et plans de succession

Bien souvent dans les entreprises où l’on s’attache à détecter les talents pour assurer la relève et fournir « un banc de touche  » rassurant , l’exercice s’exécute sur la base d’une modélisation des qualités attendues conforme à la culture de l’entreprise. Rien de plus normal en effet , pensez vous , que de rechercher auLire la suite « Intelligence collective et plans de succession »

Attendre le retour à la normale?

« Les temps sont durs, attendons le retour à la normale » .Combien de fois n’ai-je entendu cette phrase au sein d’entreprises sous pression. Certains la jugeront positive car prudente et preuve d’une gestion sérieuse. Je n’en fais pas partie, simplement parce qu’il n’y aura pas de « retour à la normale » .Ce que nous vivons depuisLire la suite « Attendre le retour à la normale? »

S’arrêter pour avancer

Dans mon activité je peux observer le monde qui m’entoure et plus particulièrement mes clients. C’est l’avantage de mon métier. J’ai le temps, ou en tout cas je le prends. D’ailleurs ils me rémunèrent pour cela mes clients. Les observer et les aider à trouver les solutions à leurs problèmes. De cette observation je retireLire la suite « S’arrêter pour avancer »

L’art du management transversal

Vous êtes dans un poste de directeur de zone opérationnelle, vous exercez votre activité sur un périmètre de contribution bien cerné et vous avez entre les mains les leviers de votre action. Vous supervisez une équipe de collaborateurs dont vous fixez les objectifs et mesurez la performance. Votre connaissance de la mission et votre expérienceLire la suite « L’art du management transversal »

The renewed importance of communication

France, last Monday we were informed that unemployment had reached levels we’ve never seen since 1997. This is not unique in Europe and this information was vastly commented, triggering anxiety among employees around the country. This anxiety cannot be ignored by leaders. It impacts employee engagement. So what? You ask. In fact leadership should beLire la suite « The renewed importance of communication »

Le jeune homme et la mer – Une leçon de vie

J’ai envie (et il faut toujours suivre ses envies) de vous parler de François Gabart. Oh ! Je ne le connais pas personnellement et je dois dire que c’est un peu par hasard que je me trouvais devant mon écran de TV pour regarder dimanche dernier son arrivée du Vendée Globe. J’assistais donc à cette longueLire la suite « Le jeune homme et la mer – Une leçon de vie »