Une entreprise est une mécanique fragile. Son bon fonctionnement nécessite une constante attention et des réglages subtils entre les différentes composantes pour permettre une efficience maximum
Archives de l’étiquette : autonomie
Sortir du cadre
Nous vivons dans un monde où la réalité s’efface derrière les modes et les slogans des discours managériaux destinés aux marchés et aux actionnaires. Si l’on écoute les « grands leaders » de nos organisations, bien souvent leurs entreprises sont remplies de personnes hyper motivées, performantes et engagées dans la trépidante course à la performance globale, portéesLire la suite « Sortir du cadre »
Le mur de la décision
Vous êtes face à un mur qui vous empêche de voir au-delà. Dans vos mains une perche vous permettra de passer par-dessus. Mais qu’y –a-t-il derrière ce mur ? Devez-vous sauter ou bien rester là dans ce monde connu ? Est-il possible de sauter par-dessus ce mur et de ne pas se blesser ? Peut-être y-a-t-il derrière unLire la suite « Le mur de la décision »
Intention et comportement, attention danger!
« L’enfer est pavé de bonnes intentions » dit le dicton avec raison. Nos actions sont toujours précédées d’une intention, d’un désir de faire quelque chose. Malheureusement pour nous cette intention ne se transforme pas toujours en une mise en œuvre correspondant à l’idée initiale. Il peut y avoir distorsion entre l’intention et sa réalisation concrète telleLire la suite « Intention et comportement, attention danger! »
Procrastination
Vous êtes sous l’eau, les demandes de votre boss et de vos collègues – surtout dans les organisations matricielles – affluent tous les jours sur votre bureau, dans votre boite mail, par téléphone. Des demandes plus ou moins urgentes ou importantes requièrent votre attention immédiate et votre action, vous détournent de vos priorités et vousLire la suite « Procrastination »
« je ne crois pas au coaching » épisode 2
Je vous avais laissé l’autre jour avec cette histoire d’incrédulité d’un client envers le coaching. Ennuyé par cette réponse, dans un sursaut de réalisme, j’osais l’hypothèse qu’il me posait en fait la question : « t’es un bon coach ou un mauvais coach ? ». Mon client potentiel l’autre jour, le donneur d’ordre putatif, que me disait-il enLire la suite « « je ne crois pas au coaching » épisode 2″
Le jeune homme et la mer – Une leçon de vie
J’ai envie (et il faut toujours suivre ses envies) de vous parler de François Gabart. Oh ! Je ne le connais pas personnellement et je dois dire que c’est un peu par hasard que je me trouvais devant mon écran de TV pour regarder dimanche dernier son arrivée du Vendée Globe. J’assistais donc à cette longueLire la suite « Le jeune homme et la mer – Une leçon de vie »
Résolution pour 2013
Pour Noël, je viens d’achever une biographie de Winston Churchill. Passionnante recension d’une vie hors du commun. Voulant par cette lecture prendre de la distance avec des préoccupations plus quotidiennes, je m’aperçus que la vie de ce personnage étonnant me ramenait finalement à mes réflexions sur le leadership d’une manière singulière. Cette vie, qui démarraLire la suite « Résolution pour 2013 »
La subsidiarité, une réponse managériale aux enjeux d’aujourd’hui
L’entreprise globalisée vit dans un monde en continuelle transformation dont les évolutions ne peuvent être maitrisées dans un contexte de changements émergents permanents. Ces mouvements souvent imprévisibles génèrent de l’instabilité et de l’incertitude, une impression de flou pour le management. Le dirigeant peut avoir l’impression de perdre le contrôle devant la complexité des paramètres àLire la suite « La subsidiarité, une réponse managériale aux enjeux d’aujourd’hui »
URDAR Conseil & Accompagnement 