Notre Monde, notre environnement, est en changement permanent et rapide. Cela signifie que chaque jour apporte son lot de nouvelles méthodes, outils et façons de faire et nous confronte à de nouveaux enjeux, à des univers inexplorés auxquels nous n’avions pas pensé et qui remettent en cause notre façon de voir les choses et nous obligentLire la suite « Réussir le changement permanent »
Archives de l’étiquette : changement
Changement d’organisation, un sujet trop sérieux pour ne pas en rire…?
La plus grande difficulté ne réside pas dans la phase de construction de l’organisation.
Entreprise: Attention fragile!
Une entreprise est une mécanique fragile. Son bon fonctionnement nécessite une constante attention et des réglages subtils entre les différentes composantes pour permettre une efficience maximum
Are you busy or productive ?
This is not any more about being smart and competent nor about leadership skills. It’s about being able, being in capacity to deal with all of these solicitations and demands
Prise de poste, un accompagnement mais pour quoi faire voyons?
La plupart d’entre vous dans votre carrière de manager a connu, connaît ou connaîtra une mobilité professionnelle. Celle-ci peut être interne à l’occasion d’une promotion ou bien externe à l’occasion d’un changement d’employeur. Jusque là je ne prends pas trop de risques. La sélection au recrutement dans les deux cas s’appuiera en général sur des compétencesLire la suite « Prise de poste, un accompagnement mais pour quoi faire voyons? »
Change is also about respect
Change is not quick enough How many times did I hear top management telling me that change was not taking place at the right pace, that change was not fast enough and needed to be accelerated, that there was resistance to change. Change management protocols have been designed and implemented in many occurrences with orLire la suite « Change is also about respect »
Une période propice au changement
Trop souvent des changements profonds décidés au sommet de l’entreprise sont ensuite déclinés en interne sans accompagnement
Quelles leçons tirer du 13 Novembre 2015 ?
Après un événement d’une telle ampleur rien ne sera plus comme avant. La situation de crise actuelle aura un effet durable sur les membres de la société et donc sur celle-ci. Le discours de résilience actuel cache un désir profond de voir les équilibres préalables reprendre leur place et absorber le choc des attentats sans déformation durable. Ce n’estLire la suite « Quelles leçons tirer du 13 Novembre 2015 ? »
Stratégie: Les secrets d’une bonne exécution
Dans le dernier numéro de la Harvard Business Review un article explore les conditions permettant à la stratégie de se mettre en oeuvre au delà des mots et des plans comme se dénoue finalement une intrigue pour donner tout son sel à une pièce de théâtre ou un bon film. Cette mise en oeuvre, cette exécutionLire la suite « Stratégie: Les secrets d’une bonne exécution »
De la difficulté de l’alignement stratégique et autres considérations
Et si on parlait un peu d’alignement stratégique, Les événements politiques récents nous donnent une bonne occasion de revenir sur ce thème. En fait la crise gouvernementale actuelle nous donne une illustration presque parfaite ( n’oublions pas cependant qu’en politique les choses sont différentes du monde de l’entreprise) de la difficulté qu’il y a àLire la suite « De la difficulté de l’alignement stratégique et autres considérations »
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