Archives de l’étiquette : coaching

Oui vous pouvez aider un manager qui part à la dérive

Il est courant de penser que lorsque quelqu’un se voit confier une équipe et que cela se passe bien nous sommes en présence d’un bon manager et qu’il le demeurera dans la durée. Les réputations se construisent ainsi. Mais qu’en est-il vraiment ? Seul un petit nombre d’entre nous a les qualités naturelles requises pourLire la suite « Oui vous pouvez aider un manager qui part à la dérive »

Seul vers le sommet ? Un pari risqué

« Everest » est un film sur une tentative désastreuse de conquête du plus haut sommet du monde en 1996.  Au début tout se passe bien. Les guides sont expérimentés, les membres de l’équipe des grimpeurs aguerris et les ressources sont disponibles. Le plan d’ascension est cadré avec ses étapes et la date d’atteinte du sommet fixéeLire la suite « Seul vers le sommet ? Un pari risqué »

Au delà de l’efficience, la transformation agile

Cette intelligence collective que l’on souhaite mobiliser c’est la reconnaissance qu’au bas de la pyramide il y a de vrais gens qui savent faire de vraies choses et qui mobilisés et motivés peuvent apporter une contribution majeure à l’agilité de l’ensemble.

Prise de poste, un accompagnement mais pour quoi faire voyons?

La plupart d’entre vous dans votre carrière de manager a connu, connaît ou connaîtra une mobilité professionnelle. Celle-ci peut être interne à l’occasion d’une promotion ou bien externe à l’occasion d’un changement d’employeur. Jusque là je ne prends pas trop de risques. La sélection au recrutement dans les deux cas s’appuiera en général sur des compétencesLire la suite « Prise de poste, un accompagnement mais pour quoi faire voyons? »

« On ne fabrique pas des managers dans une salle de cours »

Le renforcement de l’efficacité du manager est un enjeux stratégique pour l’entreprise. Il est malheureusement souvent considéré comme secondaire. Le management est pourtant comme le démontre de nombreuses études le premier facteur de performance à court terme. Les conditions extérieures évoluent en permanence comme chacun le sait et l’entreprise doit en permanence s’adapter à ceLire la suite « « On ne fabrique pas des managers dans une salle de cours » »

Développer son Quotient Émotionnel pour réussir

Je lisais récemment que 85% des succès financiers seraient en fait dus à la personnalité des gens, et à leurs facultés à communiquer, négocier, et gérer une équipe. Seulement 15% de la réussite viendrait d’un savoir purement technique. Je souscris volontiers à cette vision des choses. Souvent en effet la demande d’accompagnement individuel auquel l’entreprise aLire la suite « Développer son Quotient Émotionnel pour réussir »

Etre ou ne pas être authentique, telle est la question

Faut-il renoncer à l’authenticité pour progresser dans ses comportements de leadership? La question peut paraître incongrue mais elle se pose à celui qui doit modifier ses comportements pour en adopter d’autres semblant plus adaptés à sa situation nouvelle. Ainsi récemment un client nouvellement promu s’est vu reprocher son style un peu abrupt dans ses relationsLire la suite « Etre ou ne pas être authentique, telle est la question »