Sortir du cadre

Nous vivons dans un monde où la réalité s’efface derrière les modes et  les slogans des discours managériaux destinés aux marchés et aux actionnaires. Si l’on écoute les « grands leaders » de nos organisations, bien souvent leurs entreprises sont remplies de personnes hyper motivées, performantes et engagées dans la trépidante course à la performance globale, portéesLire la suite « Sortir du cadre »

La voie des contes, un jeu très inspirant

Le Chat Botté ou le Petit Chaperon Rouge voire encore Blanche Neige au secours de nos questions cruciales, telle est l’expérience magnifique que j’ai faite durant ce week-end en compagnie de Jean-Pascal Debailleul  l’auteur du jeu de la voie des contes. Ce voyage initiatique au cœur de l’authentique sagesse européenne contenue dans les contes deLire la suite « La voie des contes, un jeu très inspirant »

Gestion des talents, un rôle central pour le manager

Chaque année comme les hirondelles au Printemps la gestion des talents revient sur le devant de la scène. Mais tout comme les hirondelles reviennent à leur nid, ce thème récurrent revient s’enliser dans les mêmes ornières. Une étude récente de l’ANDRH sur la gestion des Talents met en exergue deux données importantes pour comprendre ceLire la suite « Gestion des talents, un rôle central pour le manager »

Le mur de la décision

Vous êtes face à un mur qui vous empêche de voir au-delà. Dans vos mains une perche vous permettra de passer par-dessus. Mais qu’y –a-t-il derrière ce mur ? Devez-vous sauter ou bien rester là dans ce monde connu ? Est-il possible de sauter par-dessus ce mur et de ne pas se blesser ? Peut-être y-a-t-il derrière unLire la suite « Le mur de la décision »

Intention et comportement, attention danger!

« L’enfer est pavé de bonnes intentions » dit le dicton avec raison. Nos actions sont toujours précédées d’une intention, d’un désir de faire quelque chose. Malheureusement pour nous cette intention ne se transforme pas toujours en une mise en œuvre correspondant à l’idée initiale. Il  peut y avoir distorsion entre l’intention et sa réalisation concrète telleLire la suite « Intention et comportement, attention danger! »

L’art du management transversal

Vous êtes dans un poste de directeur de zone opérationnelle, vous exercez votre activité sur un périmètre de contribution bien cerné et vous avez entre les mains les leviers de votre action. Vous supervisez une équipe de collaborateurs dont vous fixez les objectifs et mesurez la performance. Votre connaissance de la mission et votre expérienceLire la suite « L’art du management transversal »

Procrastination

Vous êtes sous l’eau, les demandes de votre boss et de vos collègues – surtout dans les organisations matricielles – affluent tous les jours sur votre bureau, dans votre boite mail, par téléphone. Des demandes plus ou moins urgentes ou importantes requièrent votre attention immédiate et votre action, vous détournent de vos priorités et vousLire la suite « Procrastination »

« je ne crois pas au coaching » épisode 2

Je vous avais laissé l’autre jour avec cette histoire d’incrédulité d’un client envers le coaching. Ennuyé par cette réponse, dans un sursaut de réalisme, j’osais l’hypothèse qu’il me posait en fait la question : « t’es un bon coach ou un mauvais coach ? ». Mon client potentiel l’autre jour, le donneur d’ordre putatif, que me disait-il enLire la suite « « je ne crois pas au coaching » épisode 2″

En 2013 développez vos leaders

Dans un monde de complexité et d’instabilité permanente l’émergence d’un leadership fort pour définir la vision, rassembler les gens et conduire les opérations de manière  à obtenir le résultat attendu apparaît comme une nécessité pour tous, acteurs ou observateurs de l’actualité. Feuilletez la presse ou regardez la télévision, les exemples sont pléthore. Dans le mondeLire la suite « En 2013 développez vos leaders »

Comment combattre le gel ?

Vous avez la bouche sèche, les mains un peu moites et vous êtes comme dans un brouillard depuis que cette putain de réunion a démarré. Il est vrai que vous avez été surpris d’y trouver le CEO en personne. Ce n’était pas prévu dans l’agenda et il vous impressionne. Les autres participants semblent pour leurLire la suite « Comment combattre le gel ? »