Une révolution est en marche. Comme toutes les révolutions nous ne la voyons pas arriver et nous n’en reconnaissons pas toujours les signes annonciateurs. Je vous vois vous interroger: Mais de quoi parle-t-il ? Eh bien cher lecteur, je parle de la révolution du travail. L’entreprise sans emploi et sans employé est déjà là et c’estLire la suite « Vers la fin de l’emploi, une révolution en marche »
Archives de l’étiquette : compétences
Compétences et comportements à développer pour sortir gagnant de la mutation économique
J’aime Nicolas Bouzou. Il est régénérant. Cet économiste aux conceptions darwinistes tient des propos iconoclastes sur la nature de ce que nous vivons actuellement. Foin de crise pour lui, mais bien plutôt profonde mutation de l’économie qui voit le remplacement d’anciennes entreprises par de nouvelles trouvant leur raison d’être dans l’innovation. Rien de nouveau sommeLire la suite « Compétences et comportements à développer pour sortir gagnant de la mutation économique »
The renewed importance of communication
France, last Monday we were informed that unemployment had reached levels we’ve never seen since 1997. This is not unique in Europe and this information was vastly commented, triggering anxiety among employees around the country. This anxiety cannot be ignored by leaders. It impacts employee engagement. So what? You ask. In fact leadership should beLire la suite « The renewed importance of communication »
Management : Attention là où ça frotte…
Pour le pilote qui va poser son avion comme pour le dirigeant qui va engager sa société dans une nouvelle activité, les choses ne sont pas toujours simples et aisées. Il est un moment critique parmi d’autres lorsque la roue touche la piste ou lorsque l’action décidée atteint le niveau d’exécution. Au sein deLire la suite « Management : Attention là où ça frotte… »
La subsidiarité, une réponse managériale aux enjeux d’aujourd’hui
L’entreprise globalisée vit dans un monde en continuelle transformation dont les évolutions ne peuvent être maitrisées dans un contexte de changements émergents permanents. Ces mouvements souvent imprévisibles génèrent de l’instabilité et de l’incertitude, une impression de flou pour le management. Le dirigeant peut avoir l’impression de perdre le contrôle devant la complexité des paramètres àLire la suite « La subsidiarité, une réponse managériale aux enjeux d’aujourd’hui »
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