Face aux difficultés rencontrées au quotidien pour faire avancer ses projets le manager serait bien inspiré de se nourrir de l’exemple des oies sauvages et d’appliquer les quatre principes qui suivent. # Développer la coopération au sein du groupe. Le vol en formation provoque un regain d’efficacité de plus de 70%. Chaque coup d’aile provoqueLire la suite « Quand les oies sauvages nous donnent des leçons de management »
Archives de l’étiquette : equipe
« Recherche psychopathe pour développer… »
Imaginez un consultant vous proposant un candidat psychopathe narcissique et machiavélique. Votre réaction serait-elle de le considérer comme une perle rare, un ‘talent’ à embaucher immédiatement? Sans doute votre réponse serait non, mais peut-être avez vous tord après tout. Selon une étude, la psychopathie à un niveau clinique est trois fois plus élevée au sein des conseilsLire la suite « « Recherche psychopathe pour développer… » »
L’équipe performante, une savante alchimie
Tout dirigeant d’entreprise, manager, chef de projet rêve d’avoir des équipes efficaces capables de délivrer des performances exceptionnelles mais rares sont ceux qui y arrivent vraiment car c’est plus difficile qu’il n’y parait. Il ne s’agit pas seulement de réunir un groupe de personnes et de lui donner quelque chose à faire pour constituer une équipe. Pour qu’une équipe existeLire la suite « L’équipe performante, une savante alchimie »
De la difficulté de l’alignement stratégique et autres considérations
Et si on parlait un peu d’alignement stratégique, Les événements politiques récents nous donnent une bonne occasion de revenir sur ce thème. En fait la crise gouvernementale actuelle nous donne une illustration presque parfaite ( n’oublions pas cependant qu’en politique les choses sont différentes du monde de l’entreprise) de la difficulté qu’il y a àLire la suite « De la difficulté de l’alignement stratégique et autres considérations »
Collection d’individus ou équipe performante?
« Ça fonctionne bien entre nous, on s’entend bien, il n’y a pas de problème, et pourtant… » Il n’ait pas besoin de conflits ouverts ou de dysfonctionnements majeurs dans une équipe pour que se fasse sentir un malaise. En fait soyons honnêtes, les situations de fonctionnement insatisfaisant d’équipe sont très nombreuses dans nos organisations mais seul un petitLire la suite « Collection d’individus ou équipe performante? »
Engagement (n.m)
La Coupe du Monde de football nous donne l’occasion de réfléchir à la notion d’engagement. Dans ce sport, l’engagement c’est la mise en jeu du ballon. Dans le monde de l’entreprise c’est plus ou moins la même chose, l’entrée en jeu du salarié dans la partie qui se joue. Imagine-t-on un match de football sans ballon ?Lire la suite « Engagement (n.m) »
Intelligence collective et leadership distribué
C’est une invitation au changement qui est à la genèse du développement de l’intelligence collective. Celle-ci ne pourra croitre au sein de l’organisation que dans un environnement propice. Le leadership, oxygène du système, constitue un élément clef de la réussite d’une telle démarche. Une réflexion s’impose donc dans l’organisation sur la culture de leadership etLire la suite « Intelligence collective et leadership distribué »
S’arrêter pour avancer
Dans mon activité je peux observer le monde qui m’entoure et plus particulièrement mes clients. C’est l’avantage de mon métier. J’ai le temps, ou en tout cas je le prends. D’ailleurs ils me rémunèrent pour cela mes clients. Les observer et les aider à trouver les solutions à leurs problèmes. De cette observation je retireLire la suite « S’arrêter pour avancer »
Gestion des talents, un rôle central pour le manager
Chaque année comme les hirondelles au Printemps la gestion des talents revient sur le devant de la scène. Mais tout comme les hirondelles reviennent à leur nid, ce thème récurrent revient s’enliser dans les mêmes ornières. Une étude récente de l’ANDRH sur la gestion des Talents met en exergue deux données importantes pour comprendre ceLire la suite « Gestion des talents, un rôle central pour le manager »
Exigence et confiance, les clefs du succès
Vous venez d’accepter un nouveau job. Ça y est c’est la promotion tant attendue. Une responsabilité importante, un business de plusieurs millions d’euros, un P&L complet, des équipes de plusieurs centaines de personnes. Vous voilà DG ! Ça s’arrose. Demain est votre premier jour. N’allez pas tout gâcher surtout. Concentrez-vous sur ce qui est important VousLire la suite « Exigence et confiance, les clefs du succès »
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