Prendre le temps de réfléchir

Dans un monde dont tout le monde s’accorde à dire qu’il s’accélère, prendre le temps de réfléchir devient un vrai challenge. La rapidité avec laquelle il faut décider et agir ne nous laisse en fait que peu de temps pour la réflexion.  Or agir sans penser est, vous en conviendrez, stupide.La complexité grandissante de notreLire la suite « Prendre le temps de réfléchir »

Au delà de l’efficience, la transformation agile

Cette intelligence collective que l’on souhaite mobiliser c’est la reconnaissance qu’au bas de la pyramide il y a de vrais gens qui savent faire de vraies choses et qui mobilisés et motivés peuvent apporter une contribution majeure à l’agilité de l’ensemble.

Quand les oies sauvages nous donnent des leçons de management

Face aux difficultés rencontrées au quotidien pour faire avancer ses projets le manager serait bien inspiré de se nourrir de l’exemple des oies sauvages et d’appliquer les quatre principes qui suivent. # Développer la coopération au sein du groupe. Le vol en formation provoque un regain d’efficacité de plus de 70%. Chaque coup d’aile provoqueLire la suite « Quand les oies sauvages nous donnent des leçons de management »

Changer notre façon de regarder notre monde

Une des principales difficultés que nous rencontrons lorsque nous sommes confronté à une situation, un événement ou une scène est d’en appréhender la réalité.  Cela peut paraître étrange de le présenter ainsi mais ce que nous percevons n’est pas LA réalité. C’est UNE réalité parmi d’autres que nous appréhendons. Construite à partir de notre point de vue avec notre bagageLire la suite « Changer notre façon de regarder notre monde »

Collection d’individus ou équipe performante?

« Ça fonctionne bien entre nous, on s’entend bien, il n’y a pas de problème, et pourtant… » Il n’ait pas besoin de conflits ouverts ou de dysfonctionnements majeurs dans une équipe pour que se fasse sentir un malaise. En fait soyons honnêtes, les situations de fonctionnement insatisfaisant d’équipe sont très nombreuses dans nos organisations mais seul un petitLire la suite « Collection d’individus ou équipe performante? »

La révolution du collectif

Bien sûr , mobiliser les intelligences pour réfléchir produit des décisions de meilleure qualité que la réflexion individuelle. Bien sûr joindre ses forces produit de plus grands résultats que l’effort individuel . Réfléchir et collecter des informations avant d’agir est certainement la bonne façon de procéder. Ces questions sont stupides non ? Nous savons tousLire la suite « La révolution du collectif »

Eloge du collectif

En ce début d’année 2014, à l’heure des souhaits et des bonnes résolutions , il me semble important de formuler le vœux d’une renaissance d’un humanisme rénové dans l’entreprise pour nourrir l’émergence de l’intelligence collective au sein des organisations. En effet dans ces communautés humaines que sont les entreprises, le collectif et la coopération élargieLire la suite « Eloge du collectif »

Intelligence collective et leadership distribué

C’est une invitation au changement qui est à la genèse du développement de l’intelligence collective. Celle-ci ne pourra croitre au sein de l’organisation que dans un environnement propice. Le leadership, oxygène du système, constitue un élément clef de la réussite d’une telle démarche. Une réflexion s’impose donc dans l’organisation sur la culture de leadership etLire la suite « Intelligence collective et leadership distribué »

Compétences et comportements à développer pour sortir gagnant de la mutation économique

J’aime Nicolas Bouzou. Il est régénérant. Cet économiste aux conceptions darwinistes tient des propos iconoclastes sur la nature de ce que nous vivons actuellement. Foin de crise pour lui, mais bien plutôt profonde mutation de l’économie qui voit le remplacement d’anciennes entreprises par de nouvelles trouvant leur raison d’être dans l’innovation. Rien de nouveau sommeLire la suite « Compétences et comportements à développer pour sortir gagnant de la mutation économique »