Oui vous pouvez aider un manager qui part à la dérive

Il est courant de penser que lorsque quelqu’un se voit confier une équipe et que cela se passe bien nous sommes en présence d’un bon manager et qu’il le demeurera dans la durée. Les réputations se construisent ainsi. Mais qu’en est-il vraiment ? Seul un petit nombre d’entre nous a les qualités naturelles requises pourLire la suite « Oui vous pouvez aider un manager qui part à la dérive »

Covid 19: Quels paradigmes managériaux?

Ne rien lâcher sur la planification de l’action Une étude de 2020 du MRG* sur l’évolution des scores LEA* parmi les populations de leaders montre qu’au cours de cette pandémie du Covid 19 notre style de management a évolué sous l’influence des confinements successifs et de la mise à distance des salariés et de leursLire la suite « Covid 19: Quels paradigmes managériaux? »

Prendre le temps de réfléchir

Dans un monde dont tout le monde s’accorde à dire qu’il s’accélère, prendre le temps de réfléchir devient un vrai challenge. La rapidité avec laquelle il faut décider et agir ne nous laisse en fait que peu de temps pour la réflexion.  Or agir sans penser est, vous en conviendrez, stupide.La complexité grandissante de notreLire la suite « Prendre le temps de réfléchir »

Being a leader in 2019 in a V.U.C.A world

2019 is looking like a difficult year to come. Geopolitical and economical instability is everywhere. Climate evolution is triggering deep changes in environmental regulations and policies that are impacting and questioning our development model with unpredictable effects like the social unrest in France that has been and is still poisoning the business atmosphere in theLire la suite « Being a leader in 2019 in a V.U.C.A world »

Seul vers le sommet ? Un pari risqué

« Everest » est un film sur une tentative désastreuse de conquête du plus haut sommet du monde en 1996.  Au début tout se passe bien. Les guides sont expérimentés, les membres de l’équipe des grimpeurs aguerris et les ressources sont disponibles. Le plan d’ascension est cadré avec ses étapes et la date d’atteinte du sommet fixéeLire la suite « Seul vers le sommet ? Un pari risqué »

François Gabart, leçon numéro deux

Début 2013, François Gabart a 30 ans et nous donne une leçon de vie à l’occasion de sa victoire dans le Vendée Globe à lire sur ce blog (https://econstantblog.wordpress.com/2013/02/01/le-jeune-homme-et-la-mer-une-lecon-de-vie/) Cette fois ci, il a pris un peu de bouteille. A 34 ans, il s’est vu confié par un sponsor ambitieux la destinée d’une aventure collectiveLire la suite « François Gabart, leçon numéro deux »

Prenez le risque…

« L’homme supérieur est celui qui d’abord met ses paroles en pratique et ensuite parle conformément à ses actions » – Confucius Les listes des qualités que doivent avoir les  bons managers sont nombreuses dans les publications de management. Il en est une cependant qui n’apparaît pas en tête de liste et qui pourtant revêt une importanceLire la suite « Prenez le risque… »

Comprendre la culture de leadership, une question critique avant de s’engager…

Vous venez de jeter l’éponge avant la fin de votre période d’essai, ou bien mieux , on vous a montré la porte avant que vous en ayez eu ne serait-ce que la prémonition. Vous voilà bien embêté et eux aussi qui avaient investi tant d’argent et d’espoir dans votre arrivée….Oh oui il y a quelquesLire la suite « Comprendre la culture de leadership, une question critique avant de s’engager… »

Crise de leadership

Une organisation est en crise lorsque le leader n’est plus en capacité de proposer autre chose à ses constituants ou ses « suiveurs » que des modalités de fonctionnement à court terme et que son énergie ne se déploie que dans la gestion des éléments d’un « contrat » négocié, accepté et conclu qui confère au leader une autoritéLire la suite « Crise de leadership »