« Recherche psychopathe pour développer… »

Imaginez un consultant vous proposant un candidat psychopathe narcissique et machiavélique. Votre réaction serait-elle de le considérer comme une perle rare, un ‘talent’ à embaucher immédiatement? Sans doute votre réponse serait non, mais peut-être avez vous tord après tout. Selon une étude, la psychopathie à un niveau clinique est trois fois plus élevée au sein des conseilsLire la suite « « Recherche psychopathe pour développer… » »

L’équipe performante, une savante alchimie

  Tout dirigeant d’entreprise, manager, chef de projet rêve d’avoir des équipes efficaces capables de délivrer des performances exceptionnelles mais rares sont ceux qui y arrivent vraiment car c’est plus difficile qu’il n’y parait. Il ne s’agit pas seulement de réunir un groupe de personnes et de lui donner quelque chose à  faire pour constituer une équipe. Pour qu’une équipe existeLire la suite « L’équipe performante, une savante alchimie »

To be or not to be empathetic , that is the question

To be or not to be empathetic , that is the question. Empathy is a difficult subject to deal with for managers and leaders in their professional environment. We have a hard time with this trait because we like to see ourselves as compassionate and sympathetic people when we may be perceived in our professionalLire la suite « To be or not to be empathetic , that is the question »

Is it bad to leave on vacation? It depends…

I was recently reading an article about how to be a pro-vacation boss. The article was advocating taking true vacations as a way to better succeed in your professional life. I was quite thrilled by the idea. I went then reading the comments at the bottom of the article . Everyone was finding and expressingLire la suite « Is it bad to leave on vacation? It depends… »

Le respect, élément crucial du management

Quand on demande à quelqu’un quelle est la première qualité d’un bon manager , le respect est rarement cité en premier. Pourtant quoi de plus important ou de plus primordial que de faire montre de respect envers ses subordonnés et son entourage lorsque l’on est en charge d’une équipe ? Un pas plus loin nousLire la suite « Le respect, élément crucial du management »

La conduite accompagnée, un bon entrainement à la délégation

L’art de la délégation est un art difficile. Savoir donner des responsabilités tout en n’abdiquant pas la sienne est un équilibre subtil à trouver. La délégation est cependant une porte ouverte sur votre évolution professionnelle. Sans délégation vous restez dans le faire. Avec la délégation vous franchissez le cap d’un faire-faire libérateur de temps et d’énergie pour d’autresLire la suite « La conduite accompagnée, un bon entrainement à la délégation »

The 10 successful leadership behaviors

Management courses, books and articles are filled with advice and proposals about the « 10 successful leadership behaviors that bring success » and other recipes of the same kind. The idea here is certainly not to refute that there are indeed behaviors that are more appropriate than others, but to underline that these recommended behaviors are not inLire la suite « The 10 successful leadership behaviors »

Les 10 comportements qui apportent le succès

Les cours ,les livres et les articles de management ne sont pas avares de conseils sur les « 10 comportements qui apportent le succès » et autres recettes du même acabit. Certes l’idée n’est pas ici de réfuter que certains comportements sont préférables à d’autres mais plutôt d’attirer l’attention sur le fait qu’ils ne sont pas toujoursLire la suite « Les 10 comportements qui apportent le succès »

Oser regarder la réalité en face

Confronté à une situation dérangeante , une situation de harcèlement par exemple, il n’est pas rare d’observer de la part des personnes en charge, une attitude de déni, de refus de la réalité . Pourquoi les yeux et l’esprit se détournent-ils de faits observés alors qu’ils provoquent une gène évidente? C’est sans doute que ces situations heurtent les convictions de ces personnes et portentLire la suite « Oser regarder la réalité en face »