« Recherche psychopathe pour développer… »

Imaginez un consultant vous proposant un candidat psychopathe narcissique et machiavélique. Votre réaction serait-elle de le considérer comme une perle rare, un ‘talent’ à embaucher immédiatement? Sans doute votre réponse serait non, mais peut-être avez vous tord après tout. Selon une étude, la psychopathie à un niveau clinique est trois fois plus élevée au sein des conseilsLire la suite « « Recherche psychopathe pour développer… » »

L’équipe performante, une savante alchimie

  Tout dirigeant d’entreprise, manager, chef de projet rêve d’avoir des équipes efficaces capables de délivrer des performances exceptionnelles mais rares sont ceux qui y arrivent vraiment car c’est plus difficile qu’il n’y parait. Il ne s’agit pas seulement de réunir un groupe de personnes et de lui donner quelque chose à  faire pour constituer une équipe. Pour qu’une équipe existeLire la suite « L’équipe performante, une savante alchimie »

Moral principles & business successes

There is a refreshing thought in the idea that people with moral principles have a better impact on the organization and thus drive companies better business successes. A recent study by KRW International is showing the close link between CEO s behaviors and their company’s successes. If you doubted it here are the facts. The average return onLire la suite « Moral principles & business successes »

Développer son Quotient Émotionnel pour réussir

Je lisais récemment que 85% des succès financiers seraient en fait dus à la personnalité des gens, et à leurs facultés à communiquer, négocier, et gérer une équipe. Seulement 15% de la réussite viendrait d’un savoir purement technique. Je souscris volontiers à cette vision des choses. Souvent en effet la demande d’accompagnement individuel auquel l’entreprise aLire la suite « Développer son Quotient Émotionnel pour réussir »

The 10 successful leadership behaviors

Management courses, books and articles are filled with advice and proposals about the « 10 successful leadership behaviors that bring success » and other recipes of the same kind. The idea here is certainly not to refute that there are indeed behaviors that are more appropriate than others, but to underline that these recommended behaviors are not inLire la suite « The 10 successful leadership behaviors »

Ces échecs qui conduisent au succès

 La plus grande peur du leader c’est l’échec. Parmi mes clients ce qui les empêche de faire ce qu’ils auraient envie de faire c’est bien souvent la peur d’échouer avec son lot de conséquences plus ou moins plaisantes. Pour combattre cette peur il est nécessaire de changer notre vision de la finalité de ce queLire la suite « Ces échecs qui conduisent au succès »

Collection d’individus ou équipe performante?

« Ça fonctionne bien entre nous, on s’entend bien, il n’y a pas de problème, et pourtant… » Il n’ait pas besoin de conflits ouverts ou de dysfonctionnements majeurs dans une équipe pour que se fasse sentir un malaise. En fait soyons honnêtes, les situations de fonctionnement insatisfaisant d’équipe sont très nombreuses dans nos organisations mais seul un petitLire la suite « Collection d’individus ou équipe performante? »

Coopérer… ou pas

L’homme des cavernes tenaillé par la faim et la nécessité de faire vivre son groupe s’est bien vite lassé d’une alimentation basée sur la cueillette. Il est alors sorti en plaine pour chasser. Dans la plaine, cette viande , lorsqu’elle était sur pied s’est avérée difficile à approcher et à tuer. Coopérer pour chasser ,Lire la suite « Coopérer… ou pas »

Engagement (n.m)

La Coupe du Monde de football nous donne l’occasion de réfléchir à la notion d’engagement. Dans ce sport, l’engagement c’est la mise en jeu du ballon. Dans le monde de l’entreprise c’est plus ou moins la même chose, l’entrée en jeu du salarié dans la partie qui se joue. Imagine-t-on un match de football sans ballon ?Lire la suite « Engagement (n.m) »