2019 is looking like a difficult year to come. Geopolitical and economical instability is everywhere. Climate evolution is triggering deep changes in environmental regulations and policies that are impacting and questioning our development model with unpredictable effects like the social unrest in France that has been and is still poisoning the business atmosphere in theLire la suite « Being a leader in 2019 in a V.U.C.A world »
Archives de l’étiquette : transformation
Au delà de l’efficience, la transformation agile
Cette intelligence collective que l’on souhaite mobiliser c’est la reconnaissance qu’au bas de la pyramide il y a de vrais gens qui savent faire de vraies choses et qui mobilisés et motivés peuvent apporter une contribution majeure à l’agilité de l’ensemble.
Entreprise: Attention fragile!
Une entreprise est une mécanique fragile. Son bon fonctionnement nécessite une constante attention et des réglages subtils entre les différentes composantes pour permettre une efficience maximum
Change is also about respect
Change is not quick enough How many times did I hear top management telling me that change was not taking place at the right pace, that change was not fast enough and needed to be accelerated, that there was resistance to change. Change management protocols have been designed and implemented in many occurrences with orLire la suite « Change is also about respect »
Une période propice au changement
Trop souvent des changements profonds décidés au sommet de l’entreprise sont ensuite déclinés en interne sans accompagnement
Becoming global, a systemic transformation
Globalization is everywhere in economy, business, art, education etc…. So why in France do we prefer to use the word « mondialisation » instead of globalization? This seems to be a detail, a simple difference in vocabulary, something not worth an argument. I personally tend to have another opinion. It is for me the illustration of the wayLire la suite « Becoming global, a systemic transformation »
Intelligence collective et leadership distribué
C’est une invitation au changement qui est à la genèse du développement de l’intelligence collective. Celle-ci ne pourra croitre au sein de l’organisation que dans un environnement propice. Le leadership, oxygène du système, constitue un élément clef de la réussite d’une telle démarche. Une réflexion s’impose donc dans l’organisation sur la culture de leadership etLire la suite « Intelligence collective et leadership distribué »
Oui à l’intelligence partagée moteur de la performance
Quoi qu’on en dise les réductions d’effectifs demeurent encore aujourd’hui le levier privilégié de l’amélioration de la performance des entreprises. Ces restructurations et le traitement social qui en découle mobilisent encore l’énergie de nombre de RH au détriment de leur participation aux changements organisationnels, managériaux et comportementaux qu’appelle l’économie moderne et sur lesquels ils devraientLire la suite « Oui à l’intelligence partagée moteur de la performance »
Pour une vraie stratégie de coaching dans les organisations
C’est un fait , le coaching est de plus en plus utilisé dans les entreprises. Au delà de ce constat, si l’on demande aux dirigeants d’entreprise ou aux départements de ressources humaines les raisons de cette évolution, la réponse est bien souvent la même. Le choix du recours à un coach est trop souvent uneLire la suite « Pour une vraie stratégie de coaching dans les organisations »
Sortir du cadre
Nous vivons dans un monde où la réalité s’efface derrière les modes et les slogans des discours managériaux destinés aux marchés et aux actionnaires. Si l’on écoute les « grands leaders » de nos organisations, bien souvent leurs entreprises sont remplies de personnes hyper motivées, performantes et engagées dans la trépidante course à la performance globale, portéesLire la suite « Sortir du cadre »
URDAR Conseil & Accompagnement 